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同时，蔚来的换电站建设对外开放，欢迎各路有意合作的社会资本、机构共同合作。李斌还表示，换电服务不是蔚来的盈利点，不管是充电和换电，都是为了给用户提供更好的体验和服务。至于各方利益分配这些问题，外界有些想太多了，随着行业发展，自然会有明确的利益分配模式，电动车保有量足够大以后，很多现阶段看来难解的问题都不再是问题。比如消费者对于换电模式的顾虑，就可以通过车电分离来解决。

责任编辑：张申作者：时代周报记者 李星郡 发自广州今年，中国有9家保险公司登上2018年《财富》世界500强排行榜，前三位分别是连续上榜的中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）、中国人寿保险（集团）公司（以下简称“国寿集团”）、中国人民保险集团股份有限公司（以下简称“人保集团”）。

假如某个行业配了40%，完全有可能一个季度跌掉20%。在跌20%的情况之下，你这个产品的净值损失是多少呢？8分钱，如果是满仓的产品。半仓的产品，损失是4分钱。如果是想控制回撤在1毛钱的范围之内，单个行业配置到30%或者40%以上，这个实际上是一个很极端的情况。我在这个问题上观点非常明确，行业轮对其实不是一个很好的策略，至少对我而言不是的。

三、审计工作底稿的记录存在错漏。在审计工作底稿《商誉减值测试过程分析》中记录利用了湖北众联资产评估有限公司于2019年4月10日出具的众联估值字〔2019〕第1019号的评估结果，与实际情况不符。上述行为不符合《中国注册会计师审计准则第 1131号——审计工作底稿》第十条的规定。

同时，报告期内，振威展览连年股利分红，2015年分配现金股利4589.45万元，2016年分配现金股利350.25万元，2017年分配现金股利883.25万元，累积达5800万元。目前振威展览相当于手握2亿元重金，刨除4000万元补充流动资金项目，完全可以满足公司创新展会运营中心建设1.52亿元、网络会展系统1606.89万元和信息化升级1320.20万元募投项目资金需求。

大家都在学习红杉，但其实都只是学到皮毛。在李论看来，红杉赢在体系化，包括管理体系、退出体系、品牌体系等等因素，综合叠加起来才能确保整体的不断上升。红杉的腰鼓型人才结构是一个独特之处，所谓腰鼓型就是小合伙人众多，构成了强大的腰部，也正是这些小合伙分别有各自擅长的赛道，支撑起一个严密又细致的体系。